会社にビジョンがないなら、自分たちが持つ

久々の更新となりました。このところ、忙しく、シルバーウイークもあまり関係なし。久々の更新となると、何を書くべきか、迷うところです。

最近の多忙の最大の理由は労働組合です。

僕の所属する組合は９月が年度代わり。上旬に定期大会が開かれ、今期は３期務めた本部委員長をはじめ、長年中心的な存在だった東西支部の委員長が入れ替え。僕は本部書記長として続投することになりました。
４役以下の執行委員も入れ替わり、まったくの新体制でのスタート。自然と、僕がやるべきことが増えています。

先日、大阪で行った会議は５時間。そのための資料作りをやり、このシルバーウイークの間は年末のボーナス闘争の準備です。さらに、２つほど大きな諸問題を抱えていて、日々、会社との交渉にも臨んでいます。

父からは「書記長といったら、組合貴族か？　昔は組合幹部といえば、銀座で豪遊してもんだ」とからかわれました。高度成長期は、そんな組合もたくさんあったのかもしれません。

しかし、今は100年に１度といわれる不況、それに加え、どの産業も構造が大きく変化しています。高度経済成長期やバブル期のように、黙っていても、賃金があがることはありません。

僕ら労働者は将来に不安を抱えています。

それは会社に将来が見えないからです。だから、僕らは経済交渉の度に、会社側に将来へのビジョンを示せ、と要求するのですが、はっきりとしたものは示されません。そして、さらに不安を覚えます。

しかし、こう考えました。会社にビジョンが見えないならば、僕ら労働者側がビジョンを持つしかない。書記長ラストイヤーになる今期は、組合として何をどう取り組むのか、より具体的なビジョンを提示することにしました。

組合が会社に先んじて、インターネットを積極的に活用します。人件費に手をつけないで済むような経費節減策も、組合自らが実践し、見える形で会社側に提案していきます。

組合改革としては、分業化を進めていきます。組合活動は執行部に任せるものではありません。そもそも、組合というのは組合員一人一人が主役なのです。分業化と情報の速やかな公開を実現することで、組合員のみなさんが参加できる環境作りを目指します。

賃金交渉は厳しいでしょうが、それでも、「チェンジ」を実感できるような１年にするつもりです。

会社や業種は違っても、誰もが同じような思いを持っているはずです。労働者のみなさん、頑張りましょうね。

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2007年12月 6日 (木)
すごい会議